Cunoscut și ca “companie de unul singur”, solopreneurship-ul este afacerea mică pe care o pornești și o conduci singur, cu ajutorul câtorva furnizori externi.
Deși solopreneurship-ul seamănă cu freelancing-ul prin faptul că îl construiești singur, există o diferență importantă: în solopreneurship, compania ta vinde un produs, în timp ce în freelancing îți vinzi timpul.
Cum începe
Modalitatea tipică de a începe o afacere de unul singur este tranziția de la un job cu normă întreagă la antreprenoriat.
Această schimbare poate fi cauzată de pierderea jobului cu normă întreagă, trecerea la normă parțială și începerea companiei în timpul rămas, sau pornirea noii afaceri în paralel cu jobul cu normă întreagă.
Dacă începi compania în paralel cu un job full-time sau part-time, este crucial să te asiguri că nu există clauze de neconcurență care să te restricționeze să faci acest lucru.
De asemenea, pregătește-te pentru o perioadă stresantă cu multă incertitudine dacă nu ai venitul unui job cu normă întreagă pe care să te bazezi și, probabil, mai multă muncă decât în zilele când erai angajat.
Cum crește
După ce produsul tău este finalizat și începi să atragi clienți, vei începe să generezi venituri. Apoi, te vei concentra pe îmbunătățirea produsului și promovarea lui pentru a-ți crește baza de clienți.
La un moment dat, profitul companiei tale va depăși ceea ce câștigai la jobul cu normă întreagă, un moment care merită sărbătorit.
Pe măsură ce veniturile cresc, poți începe să externalizezi diverse sarcini care nu-ți plac sau la care nu excelezi și să-ți dezvolți echipa cu acest ajutor din exterior. Aspectul cheie al solopreneurship-ului este că, cel puțin inițial, acest ajutor vine de la colaboratori externi și nu de la angajați cu normă întreagă. Deși plătești mai mult pe oră, ai și flexibilitatea de a crește/scădea volumul de muncă de care ai nevoie, de a schimba colaboratorii sau de a elimina aceste costuri dacă afacerea ta nu și le mai permite.
La un moment dat, va avea sens să angajezi echipă cu normă întreagă pentru unele roluri care erau anterior acoperite de colaboratori externi. Dacă încă poți face aceste joburi și echipa ta este mică, poți continua să lucrezi ca în etapa de solopreneurship.
Cum prosperă
La un moment dat în creșterea ta, va trebui să decizi dacă vrei să scalezi solopreneurship-ul într-o afacere tradițională cu angajați sau să-l menții în stadiul de solopreneurship.
Aceasta este o decizie personală și singura recomandare este să nu o faci prea devreme. Scalarea afacerii prin angajarea unei echipe implică riscuri, iar scalarea prea devreme poate crește stresul și presiunea financiară.
Concluzie
Start-up-urile sunt în creștere în perioadele dificile, ducând la perioade de mare inovație. Gândește-te la numeroasele companii extraordinare fondate după criza financiară din 2008.
Îți recomandăm să citești “Profit First” de Mike Michalowicz dacă te gândești să pornești pe acest drum.
Abia așteptăm să vedem ce vei construi.